“五一”前夕，第四波新冠肺炎疫情的爆发让北京的疫情防控形势更加焦灼，市内各行政区陆续发布静态管理和居家办公要求，组织群众开展多轮全员核酸筛查，但社会面仍有零星病例出现，各区疫情防控措施也随之不断升级。

丰台、房山区域管控后，人员聚集和流动变少了，各项工作因疫情影响纷纷减速，但海鹰航空公司却按下了“加速键”，向完成全年任务目标冲刺。重点型号任务怎么保障？外场防疫措施落实如何？“点对点”通勤是否到位？云岗地区支援社区的防疫志愿者队伍人员是否充足？这些都是决定公司科研生产经营工作“时速”的大问题。

落细落小落实疫情防控各项要求是“加速”的关键

“各级党委、政府和社会各方面要把思想和行动统一到党中央决策部署上来，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、放松心态，全面动员、全面部署，以时不我待的精神、分秒必争的行动抓实抓细疫情防控各项工作。”海鹰航空公司党委多次召开专题会，传达学习党中央、集团公司党组和三院党委要求部署，结合公司科研生产经营实际，对后续工作作出具体安排，要求各单位全力保障职工健康安全，严格落实“点对点”闭环管理措施，加强对集体宿舍的监督检查，灵活安排在岗、轮岗、居家职工工作，充分化解疫情对主线工作带来的影响。

“请积极配合扫码，佩戴好口罩。”公司主管疫情防控工作领导马春勋亲自挂帅，在上班高峰期以“四不两直”形式带队检查职工扫码测温、佩戴口罩和携物情况，严把进入公司的最后一道防线。

“今晚八点左右，房山长阳周边皆可送。”“明早7:30房山奥莱附近出发，可接附近职工。”，公司“家在房山”微信群不时弹出拼车回家消息让乘坐公共交通通勤的同事吃了一颗“定心丸”。拼车群建立的5天内，10余人次享受到了安全快捷的保障，在解决职工出行难题的同时，也让“点对点”闭环管理政策真正落到实处。

迅速壮大的疫情防控突击队是“加速”的助推剂

“云岗社区和三院需要疫情防控志愿者至少10名，有意愿参加疫情防控突击队的请在群内接龙。爱人怀有身孕的、孩子不满3岁的、与老人同住的不许报名！”一条消息在“疫”线闪耀突击队微信群发布，短短半个小时，群内便加入了20余名志愿者，这里面团干部和青年党员的占比高达90，而他们的平均年龄只有28岁。“我是团干部、也是青年党员，关键时刻就得第一时间冲在前面！”公司二室团支部书记张忠佐在加入时表示。

突击队组建的四天内，便组织了15人次支援云岗南区和院直区域核酸筛查工作。“开始只安排了周六上午，后来根据要求由将队伍分为上下午两组，再后来根据时间段安排每名志愿者的时间，我们的队员从早5：30一直工作到晚上8:00，根据社区安排当了‘小蓝’和‘大白’，也切身体会到了一线防疫人员的辛苦和不易。”突击队队长李政昊在回忆第一次出任务时说道。

5月16日，晴，气温30度，第二次志愿服务正式开始。突击队派出8名同志负责院直区域核酸筛查点秩序维护工作，大家穿着“小蓝”从早上7:30一直奋战到中午12:30，炙热的太阳让所有队员汗流浃背，双手也在手套中泡胀变白，暴晒后的眩晕没有让一名队员提前“下线”。为了让提高排队效率，突击队制定了“起立-举手-引导”三步标准动作，维护了几千人的核酸筛查秩序，没有一人因错误引导耽误筛查进度。

　　坚决不做影响进度的那个人是“加速”的决心

不断发展的疫情形势给外场试验队带来了较大影响，让本不富裕的试验进度更为紧张。公司某型号试验队在进场前备足了口罩、消毒液和药品等防疫物资，在靶场完成隔离后坚持“点对点”闭环运输，将人员安排在同一楼层，在符合保密要求的条件下采取线上会议形式汇报每日工作进展，沟通解决问题，尽可能减少聚集和与外部人员接触，于近期取得了试飞任务“开门红”。

汹涌的疫情也同样考验着沈阳保障中心的科研生产和综合管理能力。持续近一个月的沈阳全员隔离让北京-沈阳两地的人员流动产生了停滞，在复工后，中心安排骨干人员以“师带徒”的形式加班加点抢进度，生产工作中，徒弟们放下腼腆，随录入、随提问，一开始就把流程记清楚，坚持把问题暴露在生产总装前，每个人都秉持着“零缺陷”质量理念，坚决不做影响进度的那个人，经过多日奋战，中心完成了多架机的总装测试和三维工艺管理工作，克服了一切困难保障了多个型号任务顺利进行。

“各位业主：社区明天将升级为管控区，全体居民施行‘静态’管理。”公司某重点型号负责人祥哥就接到社区通知时已经是下午。回家还是保障型号进度是摆在祥哥面前最棘手的问题，他像多年前研制某型号时一样，毅然决然选择住在临时宿舍，一张单人床、一床被褥和几件换洗衣物成为了他的全部“家当”。

像这样在“疫”线闪耀的天鹰人，在海鹰航空公司还有很多很多。他们在第一时间挺身而出，用汗水和付出弘扬航天精神，诠释责任与担当，全力推动公司无人机产业化高质量发展，守护职工生命健康。期待云开“疫”散，天鹰一飞冲天。